စိတ်ကူးယဉ်တာကို ရပ်ပြီး ဖြစ်ပေါ်လာအောင်လုပ်ပါ။

“ပြဿနာက ဖောက်သည်တွေနဲ့ တူညီတဲ့ အောင်မြင်မှု တူညီတဲ့ အမြင်မျိုး ကျွန်တော်တို့မှာ မရှိတတ်ပါဘူး” တဲ့။"လူတိုင်းနားလည်ပြီး ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ လုပ်ဆောင်သောအခါတွင် ဖောက်သည်ဗဟိုပြုမှုကို သင်ရောက်ရှိနိုင်သည်။"

မင်းအဲဒီကို ဘယ်လိုရောက်တာလဲ။သင်လိုက်တာလူတိုင်းကို အတွေးအမြင်၊ ကျွမ်းကျင်မှုအစုံနှင့် ကိရိယာအစုံရရှိစေရန် ကူညီပေးပါ။ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို လက်ခံပြီး မြှင့်တင်ရန်။

ဤသည်မှာ အောင်မြင်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီမှ ဆွဲထုတ်ထားသော အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များဖြစ်သည်။

စိတ်ဓာတ်ကို ဖန်တီးပါ။

ဖောက်သည်ဗဟိုပြု အတွေးအခေါ်သည် အမှုဆောင်ပံ့ပိုးကူညီမှုဖြင့် စတင်သည်။ထိပ်တန်းရုံးများသည် ၎င်းတို့သည် "၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များကို အောင်မြင်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်သည်ဟု ယုံကြည်ရန် လိုအပ်သည်" ဟု Morrissey ကဆိုသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ WorkDay သည် "အတွင်းအပြင်တွေးခေါ်မှုမှ ပြင်ပတွေးခေါ်မှုဆီသို့" ရွေ့လျားခဲ့သည်။အမှုဆောင်များသည် ဖောက်သည်များအပေါ် မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်မည်ကို အခြေခံ၍ ပထမဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပိုမိုချမှတ်ကြသည်။ထို့နောက် အဖွဲ့အစည်းရှိ အဆင့်တိုင်းတွင် တူညီသော တွေးခေါ်မှုကို အားပေးကြသည်။

ကျွမ်းကျင်မှုအစုံကိုတည်ဆောက်ပါ။

ဤသည်မှာ ဖောက်သည်ဗဟိုပြုအဖွဲ့အစည်းဖြစ်လာရန် အရေးကြီးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်သည်။ဝန်ထမ်းများကို ဖောက်သည်များကို ဦးစားထားရန် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာကို ပေးပါ။

Morrissey က အကြံပြုသည်။

• အရာအားလုံး၏ဗဟိုတွင်ဖောက်သည်များ၏ဘက်လိုက်မှုမှစတင်ပါ။ဌာနဆိုင်ရာများမှ လူများကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ယန္တရားများကို ဖန်တီးပါ - ၎င်းတို့သည် နေ့စဉ်အသုံးပြုသည်ဖြစ်စေ လိုအပ်သည်ဖြစ်စေ မသုံးစွဲသည်ဖြစ်စေ ၎င်းတို့၏လက်ချောင်းထိပ်တွင် ဖောက်သည်များအတွက် တူညီသောနောက်ဆုံးပေါ်အချက်အလက်များကို ရရှိစေမည့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ယန္တရားများကို ဖန်တီးပါ။
• ဖောက်သည်ခရီးအတွက် မြေပုံတစ်ခုတည်ဆောက်ပြီး လူတိုင်းခရီးအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်ကို အတိအကျသတ်မှတ်ပါ။မြေပုံနှင့် မျှဝေထားသော အချက်အလက်များကို အတိုကောက်နှင့် ဌာနဆိုင်ရာဘာသာစကားကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပွတ်တိုက်ပြီး ဘုံဘာသာစကားကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် လူတိုင်းက "သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်နဲ့ ဦးစားပေးတွေကို နားလည်ပါတယ်" ဟု လူတိုင်းပြောနိုင်သည့် နေရာကို ရောက်ရှိစေရန် Morrissey က ဆိုသည်။၎င်းသည် အဖြူရောင်ဘုတ် သို့မဟုတ် အီးမေးလ်မက်ဆေ့ချ်တစ်ခု သို့မဟုတ် CRM စနစ်အသစ်တစ်ခုကဲ့သို့ ရိုးရှင်းသော နေ့စဉ်မွမ်းမံမှုများကဲ့သို့ ရိုးရှင်းနိုင်သည်။
• ဖောက်သည်လှုပ်ရှားမှုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် လူအုပ်ကို ဖိတ်ကြားပါ။အမှုဆောင်အရာရှိများ၊ အရောင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုကျွမ်းကျင်သူများ ပါဝင်လေ့ရှိသည့် “သဘောတူညီချက် သုံးသပ်ချက်များ” ကို ချဲ့ထွင်ပါ။Finance၊ Marketing၊ IT၊ Supply Chain မှ ကိုယ်စားလှယ်များ ပါဝင်နိုင်သည့် "အကောင့်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း" ကို စတင်ပါ။သူတို့မြင်နေရတဲ့ ပြဿနာ ဒါမှမဟုတ် အလားအလာအားလုံးကို မေးပါ။

Morrissey က "အကောင်းဆုံးသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်အချို့သည် နေ့စဉ်ဖောက်သည်နှင့် တိုက်ရိုက်မပတ်သက်သောသူများထံမှ လာတတ်သည်" ဟု Morrissey ကဆိုသည်။ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်နည်းအတွက် “သူတို့တွင် အဆန်းဆုံးသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ” ရှိသည်။

ကိရိယာအစုံကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ပါ။

ကိရိယာအစုံကို မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆီလိုများကို ဖြုတ်ချလိုကြသည်။အကယ်၍ ဖောက်သည်သည် လူတိုင်း၏ရေဒါတွင် အပတ်တိုင်းမရှိပါက၊ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်ဗဟိုပြုဖြစ်လာနိုင်ဖွယ်မရှိပါ။

နည်းလမ်းတစ်ခု- သုံးစွဲသူများ၏ အောင်မြင်မှုသတင်းများကို အီးမေးလ်တွင် အနည်းဆုံး လစဉ် မျှဝေပါ။ဖောက်သည်များကိုကူညီရန် ပုံမှန်ဖောက်သည်ဆက်သွယ်ရန်အချက်များအပြင်ဘက်ရှိလူများကို မီးမောင်းထိုးပြပါ။လူတိုင်းသည် သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်နိုင်ပုံ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပရိုတိုကောများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် နည်းလမ်းများအတွက် အကြံပြုချက်များကို ပေးဆောင်ပါ။

အရင်းအမြစ်- အင်တာနက်မှ ဆီလျော်အောင် ဘာသာပြန်ထားသည်။